備管理對于生產制造業來說在管理工作上難度是很大的，特別是干粉砂漿生產線設備的可靠性和機械設備費用比較難以控制，因此，它也就成為控制成本的重要環節。企業為了適應市場的需要，加強成本管理，降低成本支出，提高企業經濟效益，對公司經營的所有的步驟都會進行成本控制。
那么，生產制造業怎樣加強設備管理呢？華天謀TPM咨詢顧問告訴你應從以下幾方面著手。
一、加強學習，提高認識企業管理人員要加強學習，補充設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題，并在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理和核算力度的目的。
二、加強基礎工作，建立健全規章制度要切實完善設備管理的臺帳、技術檔案，充分了解每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章制度，如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新臺階，取得最佳的經濟效益。
三、合理配置設備，明確職責施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模，工程性質、施工組織設計要求和標書規定，制定出切實可行、科學合理的干粉砂漿生產線設備的配置計劃，使所配置的干粉砂漿生產線設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求干粉砂漿生產線設備新、大、多、先進的傾向。同時，設備管理人員應根據項目工程任務量，編制年度、季度⒃路蕕幕凳┕ぜ蘋Ｍü蘋櫓煞凵敖呱璞福俠淼鞫⒃げ飪贍艸魷值母煞凵敖呱璞腹收希Ｕ鮮┕と撾竦募笆蓖瓿傘Ｔ諫璞甘褂彌校僮魅嗽北匭胙細癜湊詹僮鞴娉毯圖際跣閱芙脅僮鰨壞夢フ倫饕擔壞貿漢稍俗壞么收獻饕擔朧褂夢奕嗽鼻┒�"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。
四、控制成本，降低可變費用支出在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度，使得施工現場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，提高經濟效益。
五、不斷探索，尋求新的管理模式社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強設備管理有以下幾種模式。
1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業的現場設備管理。
2．定量經濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。
3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值，租給班組，用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤。這樣，單位只監督執行合同和設備的管理使用情況，其余的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節省成本支出，可以集中企業資金再購人新的設備，不斷增強企業實力，最大限度地調動職工積極性和使用愛護設備的責任心。同時也要求單位的設備管理人員要有高度的責任心，了解設備的使用情況，及時糾正出現的各種問題，使反向租賃管理方式得以順利進行。
